زنجان- «گسترش روز افزون شرکت های مشاوره مدیریت در دنیا و جایگاه ویژه آن ها در توسعه شرکت های معتبر گواه اهمیت نقش آن ها در دنیای رقابتی کنونی است.» این بخشی از یادداشت سعید امیدی، دانش آموخته مهندسی مکانیک ، مدیریت استراتژیک MBA و مدیریت کسب و کار برای رسانه بازار است.

اصولا در برخی از فعالیت ها ضرورت وجود مشاور و یا کارشناس در قوانین جاری کشورمان ضروری دیده شده است و چه بسا همین موضوع میزان خطاها را کمتر می کند . بعنوان نمونه در احداث ساختمان ها ، در قالب تشکیلات قانونی و سازمان یافته به نام نظام مهندسی ساختمان ، ضرورت همراهی متخصصین امر و افراد دارای پروانه اشتغال از مرحله طراحی ، نظارت و اجرا در کنار مالک حقیقی یا حقوقی برای اجرای طرح های ساختمانی پیش بینی شده است.

در فضاهای کارآفرینی یا  کسب و کار ایران ، چنین موضوع سازمان یافته ای بسیار کمتر دیده می شود و چه بسا در نظام قانون گذاری باید به ضرورت وجود مشاورین در کنار صاحبان و موسسین کسب و کارها ، بیش از پیش پرداخته شود و البته ظرافت موضوع در این است که پیش بینی های احتمالی در این زمینه ، نباید مراحل صدور مجوزهای قانونی برای آغاز یا توسعه فعالیت ها را پیچیده تر کند.

در شرایط حاضر که بهبود فضای کسب و کار در کشورمان اهمیت بسیاری در حل و فصل چالش بزرگ نرخ بالای بیکاری و همچنین افزایش درآمدهای غیر نفتی دارد ، باید اهمیت وجود مشاور را به درستی و بهتر از گذشته دید و زمینه های قانونی و حرفه ای برای تعامل نزدیک فعالان کسب و کار با مشاورین مختلف این حوزه را تقویت نمود . در این نوشتار به چند نکته کلیدی در این حوزه پرداخته می شود : 

دلایل نیاز کسب و کارها به مشاور حرفه ای

سرعت رشد فناوری و تکنولوژی بسیار زیاد است و اگر صاحبان کسب و کار نتوانند خود را با این سرعت تطبیق دهند به طور حتم با شکست و پسرفت مواجه خواهند شد . علاوه بر آن پیچیدگی های فضای رقابتی ، حساسیت بازارها و مشتریان به کیفیت محصولات و خدمات و موارد قانونی مانند موضوعات بانکی ، بیمه ای ، مالیاتی ، گمرکی و نظایر آن از ضرورت های بهره گیری از مشاورین کسب و کار است.

وجود یک مشاور با تجربه در زمینه کسب و کار که از محیط بیرون به کسب و کار شما و دنیای تجارت می نگرد، می تواند در جهت توسعه کارشما ، کمک های اصولی و شایانی دهد. مشاوران کسب و کار باید بتوانند با ارائه راهکار های مفید موجبات موفقیت کسب و کار را فراهم آورند . شما می توانید بدون استفاده از راهنما و مشاور کسب و کار هم به موفقیت برسید، اما ریسک بالایی را متوجه کسب و کار خود خواهید کرد . استفاده از راهنمایی و اطلاعات فرد و یا تیمی حرفه ای که از خارج به کسب و کار شما نظاره می کند، بایستی بتواند موفقیت بیشتری را برای کسب و کار به ارمغان آورد . کارشناسان و متخصصین مشاوره کسب و کار، با استفاده از دانش و اطلاعاتی که از تجارت و بازار دارند و همچنین تجربیاتی که در سال های متمادی کسب کرده اند، باید بتوانند راهنمایان خوب و مناسبی برای توسعه و تداوم حیات کسب و کارها باشند.

از سویی دیگر در دوران فعلی ، مدیران شرکت ها می دانند هر تصمیمی که بر روند رو به رشد شرکت تأثیر منفی بگذارد با نگاه تیزبین ذینفعان مواجه می شود و عملا رقبا از کوچک ترین اشتباه شرکتها بهره برده و عرصه را بر آن ها تنگ می نمایند، عملا راهی برای تصمیمات اشتباه باقی نمی ماند و لذا رویکرد مشاوره مدیریت با آنالیز فضای کسب و کار (عوامل بیرونی و درونی) و ارائه رهنمودهای مدیریتی، نقش به سزایی در توسعه پایدار شرکت ها ایفا می نماید.

مشاوره مدیریت در دنیا

گسترش روز افزون شرکت های مشاوره مدیریت در دنیا و جایگاه ویژه آن ها در توسعه شرکت های معتبر گواه اهمیت نقش آن ها در دنیای رقابتی کنونی می باشد. در نیم قرن گذشته جایگاه شرکت مشاوره مدیریت در جهان بسیار چشمگیر و تأثیر گذار بوده است. با گسترش انقلاب دیجیتال در دنیا و تخصصی تر شدن حوزه کارکرد شرکت های بزرگ و متوسط نیاز به استفاده از دانش و تجربیات دیگران برای شرکت ها ، اجتناب ناپذیر بوده است زیرا آن ها با سرعت شگرفی که تغییرات تکنولوژی ، نیاز مشتریان و تغییرات جدی در بازار داشت ، عملا نمی توانستند خودشان با روش سعی و خطا به  بهبود مستمر طولانی مدت دست یابند و ساده ترین و کم هزینه ترین مسیر برای حصول نتایج موفقیت آمیز پایدار ، استفاده از خدمات شرکت های مشاوره مدیریت می باشد. راهی که دنیا آن را تجربه کرده و توصیه می کند. شرکت مشاور مدیریت  با ایجاد فرهنگ مشاوره و استفاده از خرد جمعی و جلسات هم اندیشی به ارتقاء عملکرد مدیران کمک شایانی می نماید. برخی از شرکت برتر مشاوره مدیریت جهان عبارتند از : شرکت مک کنزی ، شرکت باین ، گروه مشاورین بوستون ، دلویت و  پرایس واترهاوس . 

برخی از زمینه های ضروری برای اخذ مشاوره در کسب و کار

ایجاد و توسعه کسب و کار از همان مراحل اولیه شکل گیری ایده ، تشکیل تیم ، اخذ مجوزهای قانونی تا مراحل ساخت و بهره برداری و حضور در بازارهای رقابتی نیازمند اخذ مشاوره از متخصصین مجرب است که برخی از این زمینه ها عبارتند از : 

 بررسی توجیه پذیری فعالیت های کسب و کار به لحاظ شناخت نیاز واقعی مشتریان ، وضعیت بازار و برگشت پذیری مناسب سرمایه گذاری

ارایه الزامات قانونی و حقوقی مرتبط با کسب و کار 

 ارایه شیوه های متنوع برای تامین منابع مالی برای راه اندازی و فعال سازی کسب و کار 

 نحوه مواجهه و پیشی گرفتن از رقبا  و استراتژی های افزایش  سهم بازار 

 ارائه راهکارهایی جهت وفادار سازی مشتری و بهبود ارتباط با مشتریان 

 راهکارهای افزایش اعتبار برند  و سبک های بازاریابی متناسب با نوع محصول یا خدمت 

 مشاوره در خصوص سبک های تبلیغات مناسب ، بهینه و اثرگذار

 ارائه راهکارهای عملی برای کاهش هزینه های اولیه و هزینه های حین بهره برداری 

 شناسایی راهکارها برای افزایش میزان درآمد و ارایه سبد محصولات یا خدمات سودده 

راهنمایی و مشاوره در خصوص مدیریت شبکه های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال

 مشاوره در خصوص توسعه بازارهای صادراتی و حضور در عرصه بین المللی 

نکاتی در ارتباط با مشاور مناسب

مشاوره مهارتی است که هم در طبیعت و هم در توان علمی و مدیریتی افراد جای دارد. مشاوران حرفه‌ای علاوه برآنکه در زمینه مباحث تئوریک، به‌روزو صاحب‌نظرهستند ؛ نسبت به جریانات کف بازار نیز اشرافیت کامل دارند و این قابلیت‌ها را مرهون تلاش وآموزش‌های سخت می‌دانند. لذا این شایستگی با تجربه بدست می‌آید و مدارک تحصیلی و دوره‌های آموزشی تنها گام‌های نخست در جهت تبدیل شدن به مشاوری حرفه‌ای می باشند . مشاوران شایسته ، به کار خود عشق می‌ورزند ونسبت به گشودن گره‌های کاری ، اشتیاقی مثال‌زدنی دارند و از مسئولیت خطیری که دارند شکوه‌ وگلایه نمی‌کنند. البته این حسن‌نیت نباید مورد سوء برداشت قرارگیرد چرا که مشاوره مدیریت یک حرفه شغلی و نه سرگرمی است. مشاور حرفه‌ای به فردی گفته می‌شود که از نظر بینش، سواد (نه الزاما مدرک) و تجربه به درجه‌ای رسیده باشد که حیف است به‌عنوان مدیر در یک بنگاه اقتصادی مشغول به‌کار شود، بلکه او فردی است که همزمان می‌تواند به چند بنگاه در کسب‌وکارهای مختلف راهنمایی بدهد.

 مشاوره حرفه‌ای برای کسب و کارهای در جریان ، قابل تبدیل به سه فاز عملی ذیل است : 

فاز شناخت (معاینه) : همانطور که یک پزشک برای تشخیص درد از اقدامات پیراپزشکی مثل انواع عکس، آزمایشگاه و رادیولوژی بهره می‌برد ، مشاور هم با بررسی بازار، تحقیقات بازار، مستندات و صورت های مالی و نظایر آن به تشخیص مشکلات می‌رسد. 

فاز تدوین استراتژی : در مرحله بعد باید بدانیم چه کارهایی را باید انجام بدهیم و چه کارهایی را نباید انجام بدهیم ، مشابه آنکه در طبابت ، یک پزشک به کمک اقدامات پیراپزشکی به تشخیص می‌رسد و سپس نسخه‌ای مشخص می‌پیچد، مشاور نیز باید پیشنهاداتی عملی و روشن ارایه کند که باید به تایید مدیریت ارشد سازمان برسند. ( تدوین استراتژی) 

 فاز سوم و بخش اجرا : مشاور باید بتواند با همراهی مدیریت و کارکنان به پیاده‌سازی شایسته پیشنهادات کمک کند . مشاور همانند یک رهبر کوهنوردی در کنار سایر کوهنوردان است که دوشادوش یکدیگر مسیر را طی کرده و او نیز درگیر اجرا می‌شود.

چالش های عملی موجود در مشاوره مدیریت  

بنابه دلایل گوناگون از جمله جدید بودن این رشته فعالیت در کشور، کمبود نیروی انسانی و یا تیم های ماهر در حوزه مشاوره ، فرهنگ و عادت های مدیریتی، عدم تمایل و عدم احساس نیاز واقعی کارفرمایان، اقتصاد دولتی و عدم وجود رقابت در برخی حوزه های اقتصادی ، ضعف در تشکیل تیم های چندتخصصی از کارشناسان حرفه ای، شکل نگرفتن 

شبکه های همکاری بلندمدت بین مشاوران به دلیل ضعف فرهنگ همکاری، زبان و متدولوژی یکسان و ضعف در

 بومی سازی مفاهیم و متدهای مشاوره مدیریت و اصرار بر استفاده از تکنیک های قدیمی و دلایل دیگر ، فعالیت بسیار مهم مشاوره مدیریت در کشور رشد چندانی نداشته است . به عبارت دیگر زیست بوم مشاوره در کشور هنوز به صورت کامل شکل نگرفته و در سطوح ابتدایی بلوغ است. 

در وضعیت فعلی گاها هنوز مشاوران ، دانش خود را از طریق سعی و خطا و درنتیجه یادگیری از طریق انجام کار به دست می آورند. این واقعیتی ناگوار است زیرا هزینه سعی و خطا معمولا چندین برابر هزینه های سرمایه گذاری در آموزش و انتقال دانش فنی و تخصصی است و سبب عقب ماندگی از دانش روز دنیا ، تحمیل هزینه به خود این بازیگران و کل زیست بوم کسب و کار می شود و از طرف دیگر ، فعالان حوزه کسب و کار بعنوان مشتریان ، این نوع مشاوره را نمی خواهند و در برخی موارد دیگر ، مشاورین مدیریت در بازار متاسفانه فروشنده انواع ابزار شده اند و تلاش می کنند که به مدیران القاء کنند که مشکل شما با ابزار ما برطرف خواهد شد ، این درحالی است که در بیشتر پروژه ها نه ابزار و نه مستندات دردی از کارفرمایان دوا نخواهد کرد بلکه کارفرمایان مشتری خدمات موثر و عملی برای تسهیل و توسعه کسب و کار خود هستند.

3. کارهایی که مشاوره مدیریت انجام میدهد.

مشاوره مدیریت چیست؟

مشاور مدیریت چه کارهایی را انجام می‌دهد؟

چگونه می‌توان مشاور مدیریت شد؟

یک مشاور موفق چه مهارت‌ها و ویژگی‌هایی دارد؟

درآمد مشاور مدیریت چقدر است و چه مزایا و معایبی دارد؟

شرکت‌های مشاوره‌ی مدیریت برتر کدام‌اند؟

مشاور مدیریت به شرکت‌ها برای ارتقای عملکرد‌شان از طریق تحلیل وضعیت و مشکلات موجود و همچنین بررسی خیلی از موارد دیگر، می‌تواند کمک کند. مشاوران مدیریت معمولا از روش‌های خاصی برای شناسایی مشکلات و یا ارائه راه حل‌های مناسب برای مدیریت کسب‌و‌کار‌ها استفاده می‌کنند. در این مطلب برایتان به طور کامل توضیح می‌دهیم مشاوره مدیریت چیست و یک مشاور مديريت چه وظایفی دارد، همچنین مهارت‌های لازم برای به‌دست آوردن این موقعیت شغلی را بررسی می‌کنیم.


مشاوره مدیریت چیست؟

در ادامه به طور مفصل توضیح می‌دهیم مشاوره مدیریت چیست و یک مشاور مديريت چه وظایفی دارد. دنیای یک مشاور مدیریت شامل کار با کسب‌وکارهای بزرگ، قهرمان آن‌ها بودن، امکان سفرهای کاری زیاد برای ملاقات با مشتریان مهم و کارهای دیگری می‌شود که می‌توان گفت دنیای هیجان‌انگیز و پرسرعتی است. علاوه بر این، حوزه‌ی مشاوره‌ی مدیریت ظاهر پرزرق‌وبرقی دارد.

اما درک این نکته نیز مهم است که یک مشاور مدیریت بسیار سخت‌کوش بوده و خودش را وقف مشتریان و حرفه‌ی خود می‌کند. کار در زمینه‌ی مشاوره‌ی مدیریت می‌تواند بسیار رقابتی و در عین حال بسیار سودآور و پرمنفعت باشد. در این زمینه‌ی شغلی می‌توانید به خوبی پیشرفت کنید، به شرط آن که مایل به تلاش و انجام کار برای موفقیت باشید. مشاور مدیریت می‌تواند با انواع سازمان‌ها و شرکت‌ها در سراسر جهان کار کند، او ممکن است با مشتریان بومی کار کند یا روی سازمان‌های جهانی متمرکز باشد.

همچنین مشاور مدیریت می‌تواند متخصص حوزه‌ی مراقبت‌های بهداشتی یا فناوری اطلاعات باشد، یا روی مسائل مربوط به کسب‌وکارهای بزرگ‌تر مانند رعایت مقررات یا استراتژی کارکنان فعالیت کند. مسیر شغلی تام داکورد (Tom Daccord) نمونه‌ای از مسیرهای شغلی بی‌شمار مشاوران مدیریت برای موفقیت به حساب می‌آید. داکورد ۱۵ سال قبل از اینکه مشاور شود، در مقطع دبیرستان تاریخ تدریس می‌کرد.

او به عنوان مدیر عامل و یکی از بنیان‌گذاران شرکت مشاوره  EdTechTeacher، به مربیان در سراسر جهان کمک می‌کند تا از تکنولوژی برای ایجاد محیط‌های آموزشی و کلاس‌های درس دانش آموز محور استفاده کنند. داکورد در این باره می‌گوید: «من در شغل قبلی خود احساس امنیت داشتم؛ اما می‌خواستم در حوزه‌ی آموزش تفاوت بیشتری به وجود آورم. آرام آرام متوجه شدم که می‌توانم با معلمان بسیار بیشتری کار، و با تبدیل شدن به مشاور در این زمینه مؤثرتر عمل کنم.»

فرصتی برای ایجاد تفاوتی ملموس یکی از چندین دلیل رایجی است که مردم برای این‌که بتوانند شغل مشاور مدیریت را به دست آورند، انتخاب می‌کنند. مشاوران در هر زمینه‌ای که وارد شوند، به‌عنوان یک مشاور این شانس را دارند که نه تنها بر کارفرما، بلکه روی چندین سازمان و زندگی‌هایی که تحت تأثیر فعالیتشان هستند، تغییرات معناداری اعمال کنند. انتخاب‌ها و فرصت‌های زیادی در زمینه‌ی مشاوره‌ی مدیریت برای کسانی که مشتاق و متعهد به دنبال کردن این مسیر شغلی هستند، وجود دارد.
در ادامه، برخی از نکات مهم درباره‌ی کارهایی که یک مشاور مديريت انجام می‌دهد و همچنین نحوه‌ی آموزش و تلاش برای تبدیل شدن به یک مشاور مدیریت را آورده‌ایم.

مشاور مدیریت چه کارهایی را انجام می‌دهد؟

مشاور مدیریت مسئولیت‌ها و وظایف بسیار متنوعی دارد که همه این‌ها به تخصص او و سازمانی که در آن کار می‌کند، بستگی دارد. با وجود این، مشاور مدیریت برای کمک به سازمان‌ها در مسیر حل مشکلات بزرگ تجاری آنان استخدام می‌شود. در واقع، این شرکت‌ها هستند که یک مشاور مديريت را فرامی‌خوانند و جزئیاتی را درباره‌ی سازمان و مسائل و چالش‌های آن دریافت می‌کنند. در ادامه مشاور مدیر شروع به ارزیابی، مشاهده و تجزیه و تحلیل می‌کند تا ببینند چگونه می‌تواند به کسب‌وکار مورد نظر کمک کنند.

به طور معمول، مشاور مديريت استخدام می‌شود تا روند کسب درآمد را به سازمان‌ها نشان دهد یا اینکه مشکل بزرگی را برای کسب‌وکار برطرف کند. مشاوران، کارمندان بخش مشاوره مدیریت یا شرکت‌های سازمانی هستند که روی کمک به شرکت‌ها متمرکز می‌شوند و توصیه‌هایی را برای کمک به بهبود مشتریان آن‌ها ارائه می‌دهند. برخی از کارهای خاصی که یک مشاور مدیریت در کسب‌وکارها انجام می‌دهد، عبارت‌اند از:

• حل مشکلی خاص برای یک مشتری؛
• تشخیص علت اصلی مشکل‌ها؛
• تجزیه و تحلیل داده‌ها برای کمک به درک مسائل سازمانی؛
• ارائه‌ی توصیه‌هایی برای چگونگی بهبود سازمان؛
• کمک به اجرای رویه‌های جدید مورد نیاز سازمان برای پیشرفت؛
• کمک به تیم برای هماهنگی با تغییرات یا اصلاحات مورد نیاز؛
• آموزش کارهای لازم به کارمندان شرکت برای پیشروی آنان؛
• آماده‌سازی سازمان برای رویارویی با مسائل و حل مشکلات مشابه در آینده.

مشاور مدیریت از تخصص خود در کسب‌وکار استفاده می‌کند و به یک مجموعه کاری کمک می‌کند تا بفهمد چگونه می‌تواند پول بیشتری را به دست آورد، فرایندهای کار خود را بهبود بخشد یا مشکلاتش را حل کند.

چگونه می‌توان مشاور مدیریت شد؟

مسیر تبدیل شدن به یک مشاور مدیر با اخذ مدرک لیسانس در حوزه‌ی مشاوره آغاز می‌شود. در واقع، اخذ مدرک لیسانس فرد را برای موقعیت‌های شغلی مشاوره در سطح مقدماتی برای استخدام در نقش‌هایی مانند تحلیلگر کسب‌وکار یا مشاور همکار آماده می‌کند. رشته‌ها و مدارک کارشناسی بسیاری وجود دارند که اولین قدم برای دستیابی به جایگاه شغلی مشاوره مدیریت محسوب می‌شوند. این مدارک عبارت‌اند از:

• مدرک مدیریت بازرگانی؛
• مدرک حسابداری یا مالی؛
• مدرک منابع انسانی.

تحصیل در مقطع لیسانس در رشته‌های مذکور و در دانشگاه‌های مرتبط این امکان را فراهم می‌آورد تا مشاوران آینده درک ارزشمندی از شیوه‌ها و استراتژی‌های تجاری و همچنین اطلاعات خاصی در مورد کار مستقیم با شرکت‌ها در حوزه‌های مالی یا سرمایه‌ی انسانی داشته باشند. و این، نکته‌ای کلیدی برای موفقیت‌های آینده در زمینه‌ی مشاوره است. همچنین اخذ مدرک لیسانس، کسب تجربه و در نهایت ادامه تحصیل در مقطع کارشناسی ارشد مسیری ارزشمند برای تبدیل شدن به یک مشاور حرفه‌ای به حساب می‌آید.

در واقع، مدرک کارشناسی ارشد برای پیشرفت در حرفه‌ی مشاوره مدیریت ضروری است و این امکان را افراد فراهم می‌کند تا مشتریان بزرگ‌تری پیدا کنند و در صنعت فعالیتشان مورد احترام قرار بگیرند. رشته‌های تحصیلات تکمیلی مهم زیادی برای آماده شدن برای حرفه مشاوره مدیریت وجود دارند که از آن جمله می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

• رهبری و مدیریت؛
• رشته‌های MBA مدیریت (ارشد کسب‌وکا)؛
• مدیریت کسب‌وکار مراقبت‌های بهداشتی؛
• مدیریت کسب‌وکار آی‌تی؛
• حسابداری یا مالی.

تحصیل در این رشته‌های کارشناسی ارشد موجب می‌شود تا مشاوران نگاهی تخصصی به مدیریت، استراتژی، ارتباطات و عملکرد داخلی کسب‌وکار داشته باشند. رشته‌های تحصیلات تکمیلی مذکور آموزش‌های لازم را به متخصصان برای ارتقای رزومه و مجموعه‌ی مهارت‌هایشان ارائه می‌دهند تا آن‌ها نیز توانایی‌های لازم را برای کمک به مشتریان برای یافتن راه‌حل‌های ارزشمندی برای مشکلاتشان به دست آورند.

یک مشاور موفق چه مهارت‌ها و ویژگی‌هایی دارد؟

مهارت‌ها و ویژگی‌های زیادی برای تبدیل شدن به یک مشاور مدیریت موفق وجود دارند که مشاوران مدیر به آن‌ها نیاز دارند. برخی از این مهارت‌های مهم عبارت‌اند از:

• رتبه‌ی علمی بالا؛
• رهبری پیشرو؛
• تفکر استراتژیک؛
• تصمیم‌ گیری سریع؛
• اشتیاق به کسب‌وکار؛
• علاقه‌مندی؛
• ارتباطات عالی؛
• تفکر انتقادی؛
• توجه به جزئیات؛
• حفظ تمرکز در فشار کاری بالا.

درآمد مشاور مدیریت چقدر است و چه مزایا و معایبی دارد؟

میانگین حقوق یک مشاور مديريت تا حد زیادی به نوع صنعتی که در آن کار می‌کنید، مشتریان، تحصیلات و تجربه‌ی خودتان در این زمینه بستگی دارد. برخی از مشاوران مدیریتی که برای مشتریان شناخته‌شده کار می‌کنند، می‌توانند انتظار کسب درآمد بسیار بیشتری داشته باشند. همان طور که اشاره شد، شغل مشاور مدیریت می‌تواند حرفه‌ی بسیار پرسودی برای کسانی باشد که زمان و تلاش کافی صرف این حوزه می‌کنند.

مزایا و معایب حرفه‌ی مشاوره‌ی مدیریت

در این بخش توضیح می‌دهیم مزایا و معایب مشاوره مدیریت چیست. درک فراز و نشیب‌هایی که یک مشاور مدیریت ممکن است با آن‌ها روبه‌رو شود، بسیار مهم است. همان طور که گفتیم، شغل مشاور مدیریت بسیار هیجان‌انگیز و پردرآمد است؛ اما در عین حال دشواری‌های زیادی هم می‌تواند داشته باشد. در این راستا، برخی از مزایای حرفه‌ی مشاوره‌ی مدیریت کسب‌وکار عبارت‌اند از:

• پتانسیل درآمد بالا؛
• قدمی عالی برای حرفه‌ی کاری؛
• فرصتی برای کار با مشتریان شناخته‌شده؛
• فرصتی برای کمک به رونق و موفقیت کسب‌وکارها؛
• برخورداری از فرصت‌های یادگیری فوق‌العاده؛
• انعطاف‌پذیری در ارتباط با مشتریان مختلف و فعالیت‌های روزمره؛
• فرصت‌های سفر به مناطق مختلف.

همچنین برخی از معایب شغل مشاور مديريت کسب‌وکار ممکن است شامل موارد زیر باشند:

• سطح بالای استرس شغلی؛
• رقابت بالا برای دستیابی مشتریان و موقعیت‌های کاری؛
• فقدان نتایج ملموس برای برخی از مشتریان.

شرکت‌های مشاوره‌ی مدیریت برتر کدام‌اند؟

اگر قصد دارید در آینده یک مشاور مدیریت شوید، بهتر است شرکت‌های برتر فعال در این صنعت را بشناسید. معروف‌ترین شرکت‌های مشاوره‌ی مدیریت که با نام The Big Three شناخته می‌شوند، عبارت‌اند از:

• مک کینزی (McKinsey)؛
• گروه مشاوره بوستون (Boston Consulting Group)؛
• بین (Bain).

همچنین چهار شرکت بزرگ حوزه‌ی حسابداری که به دلیل خدمات مشاوره‌ی مدیریت و به ویژه سرویس‌های مشاوره‌ی مالی و درآمد شناخته شده‌اند، عبارت‌اند از:

• دیلویت (Deloitte)؛
• پرایس واترهاوس کوپرز (PricewaterhouseCoopers)؛
• ارنست اند یانگ (Ernst & Young)؛
• کی‌پی‌ام‌جی (KPMG).

علاوه بر این، شرکت‌های مشاوره‌ی استراتژی نیز وجود دارند که به طور مستقیم روی تدوین استراتژی‌های موفق برای کسب‌وکارها تمرکز می‌کنند. مشاوره‌ی استراتژی معمولا معتبرترین نوع مشاوره است. برترین شرکت‌های حوزه‌ی مشاوره‌ی استراتژی کسب و کار عبارت‌اند از:

• الیور وایمن (Oliver Wyman)؛
• مشاوره ال ای کی (E.K. Consulting)؛
• اکسنچر (Accenture)؛
• بوز آلن همیلتون (Booz Allen Hamilton)؛
• ای تی کارنی (T. Kearney)؛
• رولاند برگر (Roland Berger).

جمع بندی

اگر شما هم قصد دارید یک مشاور مدیریت موفق شوید، اولین قدم، کسب مدرک کارشناسی و پس از آن کارشناسی ارشد است که فرصت آمادگی برای سختی‌های این حرفه را برایتان فراهم می‌کنند. در این مطلب پاسخ دادیم مشاوره مدیریت چیست و فعالیت در این حرفه چه مزایا و معایبی دارد، همچنین وظایف مشاور مديريت را بررسی کردیم. اگر شما هم در این زمینه اطلاعات و یا تجربیاتی دارید، لطفا با ما و خوانندگان به اشتراک بگذارید.
https://karboom.io/mag/articles/%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%88%D8%B1-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA